Til hovedsiden

Ettertanker

  • Situasjonsbestemt
    Omstendighetene er en viktig faktor i beslutninger. Oppslutningen om en sommerfest påvirkes av været når påmeldingsfristen utløper.
  • Fornyende oppdragsforskning
    Brukerstyring er ikke til å unngå, men brukeren må styres med nennsom hånd.

  • Best i verden
    Selvgodhet er den tilfredse uvitenhets
    faste følge.
  • Forhandlingsstrategi
    I vanskelige saker kan det være lettere å oppnå enighet om en handling enn om begrunnelsen for den. En realist betoner handlingen, en idealist begrunnelsen.
  • For åpen scene
    Åpenhet om personlige forhold øker forskjellen mellom egenskaper som kreves for å oppnå høye politiske stillinger, og nødvendige egenskaper for å fylle dem.
  • Nasjonalfølelse
    Sterk nasjonalfølelse kan virke sneversynt når den bygges på selvgod feiring av bragder, men den kan være farlig når den bygges på urett og nederlag.
  • Imponerende former
    Overdrivelse av imponerende former fremmer sløvende forfengelighet; fullstendig fravær kan lede innehavere av høye stillinger til å undervurdere sitt ansvar.
  • Rolleblanding
    For åndsmennesket bestemmes et utsagns viktighet av ytrerens innsikt; for maktmennesket av ytrerens posisjon. Rolleblanding kan føre til problemer.
  • Historiens dom
    Innflytelse er alt. Innflytelse uten dømmekraft kan tåles fordi minnet hever oss selv som bedømmere. Dømmekraft uten innflytelse fortrenges fordi minnet er plagsomt. Slik er utenriksminister Koht historisk interessant, generalstabssjef Hatledal ikke.
  • Grunnleggeren
    Den første stat ble ikke grunnlagt av den første hersker, men av den første arkivar.
  • Ulikhet for loven
     Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene; den materielle gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene, mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom påvirkning av håndhevelsen.
  • Veier til rikdom
    I enklere samfunn er korrupsjon, i utviklede finanstransaksjoner den bredeste vei til uhorvelig rikdom.
  • Av dyd eller svikt
       Et handlingsvalg som sjelden bringer ære
       er det å kunne, og å la det være.
  • Politisk lederskap
    Evnen til å skape oppslutning uttrykker politisk lederskap. Det innebærer en risiko for å mislykkes, og den er prisen for ettertidens anerkjennelse.
  • Vennskapelig misforståelse
    Venner på Facebook er egentlig bekjente. Vennskap bygger på fortrolighet, ikke på offentlighet.
  • Herskerkultur - 2
    Lederens motiv er gruppens fremgang. Den bygges på andres styrke. Herskerens motiv er egen overlegenhet. Den bygges på andres svakhet.
  • Herskerkultur - 1
    Lederen går fremst, utsatt, og trekker gruppen med seg. Herskeren går bak, beskyttet, og driver gruppen foran seg.
  • Uvelkommen innsikt
    Å formidle uvelkommen innsikt er like krevende i politikken som på scenen.
  • Formende erfaring
    Vi gjør helst det vi gjør best, og det vi gjør best er det vi har gjort før.
  • Konstruktiv uklarhet
    Handlekraftige koalisjoner forutsetter en kultur som tillater meningsmotstandere å vektlegge ulike premisser for sin oppslutning om helhetlige løsninger.
  • Hemmelighold
    I lukkede miljøer kan det forekomme at man henger en ekstra lås på sikkerhetsskapet for at uvedkommende ikke skal oppdage at det er tomt.
  • Makt over andre
    Alt som kan gjøres vil før eller senere bli gjort.
  • Motiverende matematikk
    Ulystbetonet fysisk trening kan motiveres matematisk: Litt er uendelig mer enn ikke noe.
  • Sterkt miljø
    Et sterkt forskningsmiljø kjennetegnes av at alminnelige mennesker kan frembringe ualminnelige resultater.
  • Dårlig samarbeid
    Når meningsforskjell skaper uro i en organisasjon, er henvisning til samarbeidsproblemer en fremgangsmåte som fritar partene fra å forsvare sine standpunkter, og i stedet plassere årsaken som et lyte hos motparten.
  • Krisehåndtering
    Allsidig planlegging og regelmessige øvelser er nødvendige forutsetninger for virkningsfull innsats når det uforutsette inntreffer.
  • Fremskridende alder
    I tidligere tider kunne man håpe på respekt som distré. Nå blir man bare surret.
  • Valgkamp
    Opp-prioritering er politikk. Ned-prioritering er ledelse.
  • Ulikhet for loven
    Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene, den materielle gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene, mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom påvirkning av håndhevelsen.
  • Degenerert markedsøkonomi
    I de høyere sjikt bestemmes belønningen av nærheten til pengeskapet, i de lavere av muligheten for utpressing.
  • Evig kamp
    For noen kvinner er kampen for likestilling mer interessant enn likestillingen selv. Kampen begrunner privilegier, likestillingen ikke.
  • Fortrolighet menneskeliggjør
    Formene er mer frigjorte i dommerrommet enn i rettssalen. Det er ikke uttrykk for manglende respekt for lovene eller for partene, men et tegn på at lovene blir anvendt i en menneskelig virkelighet.
  • Åndenes makt
    Overnaturlige fenomener finns ikke; bare underforklarte.
  • Fornyende tanker
    Spørsmålene er alt; svarene følger.
  • Skadelige kompromisser
    Undergraving av demokratisk handlekraft skjer når den politiske kultur er preget av konfliktvegring og kompromisser i den grad at det hindrer beslutninger på utfordringenes nivå.
  • Takknemlighetsgjeld
    Det forekommer at fremgangsrike mennesker som trekker stor veksler på andre er mest anerkjennende overfor dem de skylder minst. Årsaken er snarere usikkerhet enn utakknemlighet.
  • Stelt og velkledd
    Overdrivelser i ytre fremtreden speiler forfengelighet; likegyldighet uttrykker ringeakt for andre ved at det senker de omkringværendes selskap og derfor deres selvfølelse.
  • Språkkultur
    Når kulturbegrepet utvides fra å betegne fremdyrkede, foredlede former til å omfatte alle forekommende former, er begrepet blitt innholdsløst ettersom dets motsetning ikke kan tenkes. Slik fremmer NRK ingen språk
    kvalitet.
  • Profilert og aktiv
    Det gjelder på scenen, i auditoriet og i styrerommet: Ingen blir så berømt at berømmelsen erstatter forberedelse.
  • Skravlesamfunnet
    Man krever en debatt når situasjonen krever handling.
  • Offentlig/privat samarbeid
    I demokratier bygger politisk makt på fullmakt til å skattlegge for fellesskapets formål. Private interessers tilnærming til den politiske makt er motivert av ønske om egen fordel. Vellykket vekselvirkning krever atskilte roller, gjensidig uavhengighet, og åpen forvaltning.
  • Kulturell utvikling
    I perioder med kulturell vekst vil makthaverne støtte seg til elitære verdier og tilskynde formidling av dem til bredere befolkningslag. I oppløsningstider vil makthaverne avvise elitære verdier, fordrive dem til indre eksil og opphøye det folkelige til norm.
  • Å rette urett
    Krenkelser og urett kan ikke rettes med ny urett. Urett mot jødene kan ikke rettes med urett mot palestinerne. Urett mot mødrene kan ikke rettes med urett mot sønnene.
  • Egoproblemer
    Ødeleggende handlinger forblir ubegripelige så lenge vi søker rasjonelle motiver. På det psykologiske plan er forklaringene oftest enkelere, enten handlingene skjer i skolegården eller i statssjefenes krets.
  • På reise
    Snakk ikke om hvor du kommer fra, men om hvor du skal. Det gjelder også for reisen gjennom livet.
  • Politikk for mediene
    Markering av holdning overskygger gjennomførbar politikk. "Det er politisk" blir passord ut av fornuftens og rimelighetens verden.
  • Fornyende teknologi
    Oppdraget er alt; løsningen følger.
  • Tjenelig adferd
    Dydige adferdsnormer - med eller uten guddommelig status - uttrykker regler for individuell adferd som bidrar til fellesskapets styrke. Normene utvikles og hevdes under forhold hvor individene ser sine interesser ivaretatt gjennom fellesskapet, og oppløses når dette ikke lenger er tilfellet.
  • Dobbel straff
    Den som vurderer utgifter annerledes på lønningsdagen enn dagen før, har ikke orden i sin økonomi. Straffen er stadig pengemangel, og i tillegg en vedvarende utilfredshet som skyldes fraværet av begrensning for de følte materielle behov.
  • Politisk operatør
    Evnen til å tilpasse standpunkter etter skiftende stemninger kjennetegner en politisk operatør. Operatøren kan tilfredsstille velgernes behov i en oppløsningstid, men etterlater ikke spor i historien.
  • Høflighet
    Fremtredende mennesker bedømmes høfligst etter deres fremtredende prestasjoner, alminnelige mennesker etter deres alminnelige adferd.
  • Gjengangere
    Storartet feiring av viljesterke personer ved deres fratreden fra aktiv tjeneste er oppgjør for at de i fremtiden skal avstå fra å utnytte sin nye posisjon på måter som undergraver etterfølgernes stilling. Tilsvarende gjelder i enkle samfunn for begravelser.
  • Tillit med forpliktelse
    Representativt demokrati forutsetter at de valgte representantene styrer ut fra sin innsikt og dømmekraft til velgernes og fellesskapets beste. Representanter som lar seg lede av opinionsmålinger glemmer at de er valgt for å sette seg bedre inn i sakene enn de som valgte dem. Å sikre gjenvalg er ikke en demokratisk plikt.
  • Viljens redskap
      
    Når det du vil og det du vet
      må si's med mer autoritet,
      da er er UTVLAG hendig:
      Rett sammensetning og mandat
      og frist som passer akkurat
      er alt som er nødvendig.
  • Embetsverkets status
    Tidshorisonten i den politiske ledelsens bevissthet bestemmer embetsverkets status. For en ledelse som fører langsiktig politikk er embetsverket det nødvendige redskap for å omsette politisk vilje til virkelighet. For en mediedrevet politisk ledelse står embetsverkets forankring i helheten og regelverket som et hinder for realiseringen av de dagsaktuelle utspill.

  • Avklarte motiver
    I perspektiv av en saks fremgang, vil man glede seg når ens idéer får større vekt ved at de tas til inntekt av personer med større innflytelse; i perspektiv av egen anseelse vil man ergre seg. Slik kan man kjenne sine motiver.

  • Langsiktig styrke
    Et samfunns langsiktige styrke bestemmes fremfor alt av dets lederes oppriktighet og mot i forhold til kjensgjerningene. Maktens alvorligste prøve er fristelse til å støte vekk formidlerne av uvelkommen innsikt.

  • Ulike verdier
    Det eksisterer ingen sammenheng mellom verdien av et skrivebord, og verdien av det som skrives ved det.

  • Guddommelige farer
    Alle religioner anviser livsførsel for de tilsluttedes fremgang. Overfor utenforstående opptrer religionene ulikt, fra misjonerende til passivt respekterende, og videre til ekskluderende og diskriminerende. Farligst for utenforstående er religioner som formidler guddommelig støtte for omtvistede krav på fast eiendom.

  • Tapt handlefrihet
    Det gjelder for enhver husholdning, privat som offentlig: Dersom man over tid forplikter større utgifter enn man har dekning for, forsvinner handlefriheten. Da bestemmes tilværelsen ikke av de midler man disponerer, men av størrelsen på de beløp man mangler.

  • Herskerkultur - 3
    Herskeren ser seg ikke som en del av gruppen, men som overordnet den. Slik kan han kreve ekstra godtgjørelse for sin arbeidsmotivasjon, mens han samtidig venter av sine underordnede at de skal være motivert av lojalitet til ham.

  • Herskerkultur - 4
    En organisasjon som styres gjennom resultatkrav satt av personer uten innsikt i organisasjonens utførende virksomhet fremmer herskerkultur.

  • Herskerkultur - 5
    En næringsstruktur som trekker kapitalbasen og fortjenesten mot toppen av en eierskapspyramide, og skyver resultatansvar og risiko nedover, uttrykker herskertenkning.

  • Midlenes makt over målene
    Krevende oppdrag gir grunnlag for utvikling av ferdigheter. Så hender det at ferdighetene over tid tar overhånd og finner utløp i former som overskygger formålet, slik vi kan se i keltisk ornamentikk, barokke katedraler og mobiltelefoners funksjonalitet.

  • Makt over andre
    Makt utøves på tre nivåer:
    - På det laveste nivå har utøveren evne til å tvinge sin vilje på andre, mot deres uttalte ønske.
    - På det midlere vil de undertvungne uttrykke takknemlighet og glede ved å underkaste seg makthaverens vilje, også når det i saken ikke er til deres fordel.
    - På det øverste, fullkomne nivå kan makthaveren uten motsigelse definere sin egen fortreffelighet og sin egen fremgang.
    Demokratisk makt kan ikke overskride det laveste nivået.

  • Liten innflytelse
    Mennesker med utpreget evne til selvstendig tenkning har ofte liten innflytelse, og har seg selv å takke for det. De er regelmessig opptatt av problemstillinger som ligger utenfor tidsstrømmene, og blir derfor oppfattet som virkelighetsfjerne. Skulle tiden for deres tanker komme, engasjerer de seg ikke fordi disse tankene da er et tilbakelagt stadium for dem, og de ønsker ikke å opptre med «Hva sa jeg?».

  • Virkelighetsflukt
    Det forekommer mennesker som forlater en uløst, enklere oppgave for å gå i gang med en vanskeligere. Slik fortsetter de inntil de har kommet til oppgaver som er så vanskelige at de finner aktverdige grunner til at deres anstrengelser er resultatløse. Fenomenet er sjeldent på individuelt nivå, men man kan mistenke at det er mer utbredt i organisasjoner. Ingen global utfordring er for stor for et lokallag.

  • Ulikhet for loven
    Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene, den materielle gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene, mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom påvirkning av håndhevelsen.

  • Privatisering
    Markedsøkonomi forutsetter et marked kjennetegnet ved flere uavhengige tilbydere, flere uavhengige kjøpere, og at rikeligheten av tilbud bestemmes av pris. I praksis kan de største gevinstene hentes når forestillingen om et marked råder, uten at forutsetningene er til stede.

27 april 2017