15. april 2007
Utskriftversjon
Til hovedsiden
Motstandsfolket
Del 3 – Svak styring, sterk motstand
For å forstå den
fulle virkningen som politiseringen av samfunnet har hatt for svekkelsen av
statens institusjoner, må vi se den i sammenheng med andre trekk i vårt
statsstyre. Vi begynner på toppen, Stortingets rolle.
Der er villedende når vi sier at Norges forfatning er konstitusjonelt monarki.
Begrepet "konstitusjonelt" refererer seg historisk først og fremst til en
grunnlovsfestet
maktfordeling,
etter mønster av Montesquieu's tenkning og grunnlover i Frankrike og USA. Slik
var vår grunnlov av 1814. I 1884 ble, som også nevnt i Del 1, parlamentarismen
innført. Den endret maktfordelingen radikalt, i demokratisk retning, men uten at
man gikk veien om en grunnlovsendring. Derved skaptes en presedens for at
Stortinget til enhver tid, og uhindret av Grunnloven, fastsetter
rollefordelingen mellom regjeringen og Stortinget. Tar man videre i betraktning
Høyesteretts svake stilling i konstitusjonelle spørsmål, vil det være mer
dekkende å si at vår forfatning bygger på parlamentarisk suverenitet enn på
konstitusjonell maktfordeling.
Hvordan har så Stortinget praktisert sin suverene makt? Ved å tilta seg stadig
mer av regjeringens oppgaver, - ikke formelt og på permanent basis, men ved
spontane, situasjonsbestemte inngrep. Dette har naturligvis ført til en
svekkelse av regjeringens rolle, - virkningene av det skal vi se på nedenfor.
Men det har også ført til en svekkelse av Stortinget som politisk institusjon.
Det sterke engasjementet i enkeltsaker og inngrep i regjeringens håndtering av
dem har skjedd på bekostning av Stortingets egentlige oppgave: Fastleggelse av
de overordnede politiske føringer for styringen av landet, og kontroll på
politisk nivå med regjeringens styring innenfor disse føringene. Både det
overordnede, helhetlige perspektiv og kontrollfunksjonen krever en viss avstand
fra den utøvende forvaltningen. Når Stortinget finner seg til rette på det
utøvende nivå, hvor enkeltsakene råder, degenererer det politisk fra et
nasjonalt forum for fellesanliggender til en stevneplass for særinteresser.
Tilsvarende svekkes kontrollfunksjonen: Når Stortinget griper inn i regjeringens
virksomhet, svekkes regjeringens ansvar. Men Stortingets ansvar øker ikke, for
ingen kontrollerer kontrollørene. Henvisning til velgerne er i denne sammenheng
irrelevant. - Hvis dette virker abstrakt, skal vi belyse de praktiske
konsekvensene nedenfor. Men først et par punkter til på det prinsipielle plan,
som belyser hvordan degenereringen av Stortingets funksjon har kunnet gå så
langt som den har gjort.
Som system forutsetter parlamentarismen at regjeringen har nasjonalforsamlingens
tillit, i praksis at den har et flertall i nasjonalforsamlingen bak seg.
Parlamentarismen er grunnleggende et system for flertallsregjeringer. Siden
1960-årene har vi imidlertid i 40 år hatt mindretallsregjeringer. En
mindretallsregjering er mulig fordi vår uformelt innførte parlamentarisme ikke
krever at regjeringen må ha et politisk flertall i Stortinget bak seg, men bare
at den ikke må ha et flertalls mistillit mot seg. Således blir en
mindretallsregjering innsatt fordi det ikke er flertall bak noe
regjeringsalternativ. Men det medfører at regjeringen kortsiktig sitter på
Stortingets nåde, fordi det når som helst kan oppstå et flertall mot
regjeringen, særlig i enkeltsaker, og ganske særlig i spørsmål om tillit til den
enkelte statsråd. Det er fremfor alt det langvarige regime med
mindretallsregjeringer, delvis bygget på meget svake mindretall, som har
forårsaket sak-til-sak-orienteringen av politikken, og skapt rammen for
Stortingets detaljstyring av regjeringen. Innenfor denne rammen har det skjedde
en endring i oppfatningen av regjeringens ansvar overfor Stortinget.
Den opprinnelige forståelsen (1884) av regjeringens ansvar overfor Stortinget og
kravet om Stortingets tillit lå på
politisk nivå.
Ansvaret og kravet om tillit er gradvis utvidet til å gjelde nær sagt en hvilken
som helst enkeltsak som håndteres i forvaltningen. Når en fange rømmer, eller et
tunneltak raser sammen, opptrer stortingspolitikere på TV med forsikringer om at
de vil ta saken opp omgående. Skillet mellom på den ene siden politikk i
betydningen
policy,
dvs. de politiske retningslinjene for forvaltningen, og på den andre siden den
utøvende forvaltning vil aldri være helt skarpt, men hos oss er det nå nærmest
fullstendig utvisket. Regjeringens og statsrådenes informasjonsplikt overfor
Stortinget, som opprinnelig gjaldt plikten til å gi opplysninger som statsråden
"forstår eller burde forstå kan ha betydning for saken", er utvidet til et
formkrav uavhengig av viktighet. På dette punkt oppleves senskadene av Kings
Bay-saken: Straffen for en sviktet informasjonsplikt skulle gjengjeldes,
terskelen for "feilinformering" ble senket og senere utnyttet som et verdsatt
virkemiddel av partiene i opposisjon overfor mindretallsregjeringer. Aktiv
politisk opposisjon er utvidet til å omfatte former for ren plaging av
regjeringen og dens medlemmer, med det åpenbare formål å svekke den/dem gjennom
medienes dekning og bedømmelse. At det også svekker hele det institusjonelle,
politiske system er et forhold man har vært mindre opptatt av.
Stortingets forståelse av regjeringens og regjeringsmedlemmenes politiske ansvar
for enkeltsaker i forvaltningen har ledet til at det ikke lenger eksisterer noe
tydelig skille mellom den politiske og den utøvende funksjon i og under
departementene. Forholdene varierer departementene imellom, men i noen
departementer hersker det "institusjonsforvirring" med hensyn til hva slags
saker som egentlig bør høre hjemme i et departement, og hvordan arbeidsordningen
i et departement bør være. Disse forhold er et tema for seg.
Den fortløpende sak-til-sak-orienteringen av politikken og politiseringen av
utredningsarbeidet og den utøvende forvaltning har lagt institusjonene åpne for
interessepåvirkning. Og her kommer de inn, bokstavelig talt, kadrene av
tidligere politikere. De kommer fra bedrifter og næringsorganisasjoner, fra
lokale interesser og frivillige, offentlig finansierte organisasjoner, og som
profesjonelle påvirkere. Under dette presset svekkes institusjonenes evne til
helhetlig planlegging og konsistent forvaltning, og tilliten til dem svekkes
naturligvis tilsvarende.
Den alvorligste konsekvensen av oppløsningen av oppgave- og ansvarsdelingen
mellom regjeringen og Stortinget har vært at det ikke lenger er entydig ansvar
for og kontroll med den økonomiske husholdningen. For å belyse dette må vi gå
tilbake til hvordan parlamentarismen opprinnelig ble praktisert. Regjeringen
utarbeidet på den ene siden forslag til lover og budsjett som uttrykte
regjeringens politikk for styringen av landet. Stortinget fattet vedtak,
eventuelt avvikende fra forslagene, men da ikke mer avvikende enn at regjeringen
kunne godta det innenfor sin overordnede politikk, som jo hadde et flertall i
Stortinget bak seg. Så sto regjeringen ansvarlig overfor Stortinget, både for at
styringen fulgte de vedtatte lover og budsjetter, og for at forvaltningen
generelt ble gjennomført på en forsvarlig måte. Det er et spesielt viktig poeng
her: Regjeringen var ansvarlig overfor Stortinget for den økonomiske
husholdningen, at budsjettforslagene var gjennomførbare og ble gjennomført.
Stortinget kunne ta initiativer og fatte vedtak som kunne kreve penger, men
regjeringens ansvar gikk ikke lenger enn, så vidt mulig, å innarbeide dem i
budsjettforslagene.
Den overordnede helheten i økonomihusholdningen er gått tapt. Det er ikke lenger
sammenheng mellom de pengemidler som kreves for gjennomføringen av Stortingets
bindende vedtak om reformer og andre tiltak (oftest i vårsesjonen), og de
budsjettmidler som bevilges (i høstsesjonen). Forsvarsplanleggingen er et kjent
eksempel. Gjennomføringen av vedtatte planer har i lang tid vært underfinansiert
med typisk 3-4 milliarder kroner per år. Dette salderes ved å skyve nødvendig
anskaffelser inn i fremtiden, forsømme vedlikehold og øving, osv. inntil
justeringer skjer ved nedleggelser av avdelinger og virksomhet. Forsvaret har
sentral planlegging, og har derfor relativt god oversikt over fremtidige
kostnader som følger av planvedtak. Politisk evner vi imidlertid ikke å ta
konsekvensen av denne innsikten. Resultatet blir en dårlig utnyttelse av
pengeinnsatsen og tapt tillit i befolkningen når iverksatte planer ikke følges
opp. Andre statlige forvaltningsområder er ikke i samme grad som Forsvaret
sentralt planlagte og man har derfor ikke like gode, samlede økonomiske
oversikter. Men alt tyder på at forholdene i forsvarsplanleggingen ikke er
enestående. Det synes for eksempel åpenbart at budsjetteringen for sykehusene og
universitetene er i betydelig ubalanse, og at salderingen skjer ved forsømmelse
av bygningsvedlikehold, instrumentfornyelser, forringelse av "tjenestetilbudet",
osv. Slikt kan naturligvis ikke fortsette hvor lenge som helst; før eller senere
vil vi kalles til økonomisk orden. Enten må vi da øke budsjettene og dekke meget
betydelige regninger for forsømmelsene, eller nedlegge virksomhet på samme måte
som i Forsvaret. Det venter forstemmende oppgaver for den politiske eliten som
om noen år må håndtere disse problemene. Utfordringene blir naturligvis større
jo lenger de fortrenges. Det kreves ikke fantasi for å se at nødvendige
fremtidige tiltak vil svekke de politiske institusjonene ytterligere, til fordel
for interessekampen i det utenom-institusjonelle, politiserte
nettverkssamfunnet. Protestbevegelsene går lyse tider i møte.
Motstand og protest mot fellesløsninger er et dominerende trekk i vårt
samfunnsliv. I hvilket annet land kan man høre fremtredende personer uttale
etter et vedtak i nasjonalforsamlingen at "nå begynner kampen"? Lokalisering av
hovedflyplassen lyktes etter 20-30 års nøling bare ved en taktisk kombinering av
saken med to andre saker som i utgangspunktet heller ikke hadde flertall i
Stortinget. Saker som innebærer virkelige politiske valg blir oftere utsatt enn
løst. Eksemplene er tallrike. Nasjonal plan for stamveiene? Jernbanene?
Pensjonssystem - kan noen tro at de seneste partiforlik ikke blir gjenstand for
snarlig nybehandling? Miljøutfordringene? Elkraftforsyningen? Hvis vi har
planer, savner vi planfasthet. De nasjonale utfordringene reduseres til årlige
kamper og omkamper om særinteressers fordeler. Den svake styringsevnen
reflekteres også i utenrikspolitikken. Når Utenriksdepartementet skal redegjøre
for vår utenrikspolitikk for Nordområdene, legger det frem en omfattende katalog
over i og for seg utmerkede innenrikspolitiske tiltak med klar distriktsprofil.
Og dette skjer samtidig med at Storbritannia, uten oss, koordinerer andre lands
interesser i Nordområdene, mot våre. Vår europapolitikk tynges av en innebygd
motsetning: Frihetstrang tilsier at vi ikke kan inngå i det samarbeidende og
besluttende fellesskapet, samtidig som vi har liten lyst og evne til å bære
politisk ansvar for vår egen fremtid på et nasjonalt nivå. På det praktiske plan
er dette problematisk, men psykologisk er det konsistent: det er lydrikefolkets
psykologi. Bedre å få våre vilkår bestemt av andre, som vi så kan konstruere
fiendebilder mot, enn å måtte bære ansvar selv for initiativer og beslutninger
som ikke kan ha bare positive sider. Så kan vi heller engasjere oss
uforpliktende i andre folks problemer, med fredsarbeid og utviklingshjelp i
misjonens grunnfestede tradisjon. Det gir utfordringer og levebrød for mange og
fremfor alt, det stiller ikke krav til vår nasjonale styringsevne. Det er neppe
tilfeldig at utviklingshjelp er det eneste forvaltningsområde som har sitt
økonomiske grunnlag hevet over den årlig budsjettkonkurransen, idet bevilgningen
økes automatisk som en fast prosentandel av nasjonalproduktet. Hadde Forsvaret,
Jernbaneverket, universitetene og de øvrige etatene hatt et slikt
budsjettgrunnlag, ville meget sett annerledes ut.
- - -
Vi har sett hvordan forskjellige historiske omstendigheter, kanskje også folkelynnet,
har ledet oss
til den situasjonen vi nå befinner oss i. Landet blir dårlig styrt, i den
forstand at vi får mindre igjen for pengene og innsatsen enn vi ville fått om vi
hadde hatt sterkere politiske institusjoner basert på en klarere maktfordeling
mellom dem, og et tydeligere skille mellom det politiske styre og samfunnet
forøvrig. Imidlertid er det ikke lett å se hva som skulle bryte den utviklingen
vi er inne i. En viktig forutsetning for et slikt brudd ville være en
grunnlovsreform som definerte maktfordelingen, det vil si funksjons- og
ansvarsforholdet for regjeringen og Stortinget på en tydeligere og mer tjenlig
måte, og fastsatte mekanismer for å opprettholde maktfordelingen over tid. (I
parentes: Den nylig vedtatte grunnlovsendring som, når den er endelig vedtatt,
vil grunnlovfeste parlamentarismen er rent kosmetisk. Den stadfester bare dagens
situasjon, uten bidrag til avklaring i maktfordelingsspørsmålet.) En annen
forutsetning for reform ville være en endret praksis for reduksjon av
politiseringen utenfor de politiske organer, for eksempel ved å sikre mer
faglige, upolitiserte utredninger som underlag for politiske valg. Ingen slike
tiltak ligger i kortene, for det politiske miljø, og Stortinget spesielt, er
godt fornøyd med tingenes tilstand. Så lenge oljeøkonomien holder statens
finanser oppe, vil det ikke finnes tilskyndelser til reform hos de som har makt
til å reformere, men som samtidig har fordeler av det bestående.
Nils Holme