- Veier til
rikdom
I enklere samfunn er korrupsjon, i utviklede finanstransaksjoner
den bredeste vei til uhorvelig rikdom.
|
-
Politisk operatør
Evnen til å tilpasse standpunkter etter skiftende stemninger
kjennetegner en politisk operatør. Operatøren kan tilfredsstille
velgernes behov i en oppløsningstid, men etterlater ikke spor i
historien.
|
-
Herskerkultur
- 5
En næringsstruktur som trekker kapitalbasen og fortjenesten mot
toppen av en eierskapspyramide, og skyver resultatansvar og risiko
nedover, uttrykker herskertenkning.
|
-
Politisk lederskap
Evnen til å
skape oppslutning uttrykker politisk lederskap. Det innebærer en
risiko for å mislykkes, og den er prisen for ettertidens
anerkjennelse.
|
-
Skravlesamfunnet
Man krever en debatt når situasjonen krever handling.
|
-
Valgkamp
Prioritering er politikk. Nedprioritering er ledelse.
|
-
Imponerende former
Overdrivelse av imponerende former fremmer sløvende forfengelighet;
fullstendig fravær kan lede innehavere av høye stillinger til å
undervurdere sitt ansvar.
|
-
Språkkultur
Når kulturbegrepet utvides fra å betegne fremdyrkede, foredlede
former til å omfatte alle forekommende former, er begrepet blitt
innholdsløst ettersom dets motsetning ikke kan tenkes. Slik fremmer
NRK ingen språkkultur.
|
-
Skadelige kompromisser
Undergraving av demokratisk handlekraft skjer når den politiske
kultur er så preget av konflikter og kompromisser at
det hindrer beslutninger på utfordringenes nivå.
|
- Hemmelighold
I
lukkede miljøer kan det forekomme at man henger en ekstra lås på
sikkerhetsskapet for at uvedkommende ikke skal oppdage at det er
tomt.
|
- Uvelkommen innsikt
Å formidle uvelkommen innsikt er
like krevende i politikken som på scenen.
|
|
-
Vennskapelig misforståelse
Venner på Facebook er egentlig bekjente. Vennskap
bygger på fortrolighet, ikke på offentlighet.
|
-
Gjengangere
Storartet feiring av viljesterke personer ved deres fratreden fra
aktiv tjeneste er oppgjør for at de i fremtiden skal avstå fra å
utnytte sin nye posisjon på måter som undergraver etterfølgernes
stilling. Tilsvarende gjelder i enkle samfunn for begravelser.
|
-
Forhandlingsstrategi
I vanskelige saker kan det være lettere å oppnå enighet om en
handling enn om begrunnelsen for den. En realist betoner handlingen,
en idealist begrunnelsen.
|
-
Grunnleggeren
Den første stat ble ikke grunnlagt av den første hersker, men av den
første arkivar.
|
-
Sterkt
miljø
Et sterkt forskningsmiljø kjennetegnes av at
alminnelige mennesker kan frembringe ualminnelige resultater.
|
- Best i verden
Selvgodhet er den
tilfredse uvitenhets
faste følge.
|
-
Formende erfaring
Vi gjør helst det vi gjør best, og det vi gjør best er det vi har
gjort før.
|
- Åndenes
makt
Overnaturlige fenomener finns ikke; bare underforklarte.
|
-
For åpen scene
Krav om åpenhet om personlige forhold øker
forskjellen mellom egenskaper som kreves for å oppnå høye politiske
stillinger, og nødvendige egenskaper for å fylle dem.
|
-
Egoproblemer
Ødeleggende handlinger kan forbli ubegripelige så lenge
vi søker rasjonelle motiver. På det psykologiske plan er
forklaringene oftest enkelere, enten handlingene skjer i
skolegården eller i statssjefenes krets.
|
-
Grenser for berømmelse
Det gjelder på scenen, i auditoriet og i styrerommet: Ingen blir så
berømt at berømmelsen erstatter forberedelse.
|
- Motiverende
matematikk
Ulystbetonet fysisk trening kan motiveres med prosentregning: Litt er
uendelig mer enn ikke noe.
|
-
Rolleblanding
For åndsmennesket bestemmes et utsagns viktighet av ytrerens
innsikt; for maktmennesket av ytrerens posisjon. Rolleblanding kan
føre til problemer.
|
- Vedvarende fødselsunderkudd
Vi kan velge mellom tre alterntiver: langsomt økonomisk og kulturelt
forfall, eller en aktiv politikk for å motivere heving av
fødselsraten, eller en intergrerende innvandringspolitikk for grupper med høyere
fødselsrate.
|
-
Fornyende oppdragsforskning
Brukerstyring er ikke til å unngå, men brukeren må
styres med nennsom hånd.
|
-
Degenerert markedsøkonomi
I de høyere sjikt bestemmes belønningen av nærheten til
pengeskapet, i de lavere av muligheten for utpressing.
|
-
Stelt og velkledd
Overdrivelser i ytre fremtreden speiler forfengelighet;
likegyldighet uttrykker ringeakt for andre ved at det senker de
omkringværendes selskap og derfor deres selvfølelse.
|
-
Ulike verdier
Det eksisterer
ingen sammenheng mellom verdien av et skrivebord, og verdien av det
som skrives ved det.
|
- Elitenes
forfall
Markering av holdning overskygger gjennomførbar politikk. "Det er
politisk" blir passord ut av fornuftens og rimelighetens verden.
|
-
Ulikhet for loven
Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene, den materielle
gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene,
mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom
påvirkning av håndhevelsen.
|
-
Avklarte motiver
I perspektiv av en saks fremgang, vil man glede seg når ens idéer
får større vekt ved at de tas til inntekt av personer med større
innflytelse; i perspektiv av egen anseelse vil man ergre seg. Slik
kan man kjenne sine motiver.
|
-
Langsiktig styrke
Et samfunns langsiktige styrke bestemmes fremfor alt av dets lederes
oppriktighet og mot i møte med kjensgjerningene. Maktens
alvorligste prøve er fristelse til å støte vekk formidlerne av
uvelkommen innsikt.
|
- Rolleforståelse
En bedriftsleder som ønsker å kvitte seg med
medarbeidere har den
samme rolleforståelsen som en partileder som ønsker å kvitte seg med
velgere.
|
- Fornyende
teknologi
Oppdraget er alt; løsningen følger.
|
-
Høflighet
Fremtredende mennesker bedømmes høfligst etter deres fremtredende
prestasjoner, alminnelige mennesker etter deres alminnelige adferd.
|
-
Konstruktiv uklarhet
Handlekraftige koalisjoner forutsetter en kultur som tillater
meningsmotstandere å vektlegge ulike premisser for sin oppslutning
om helhetlige løsninger.
|
-
Situasjonsbestemt
Omstendighetene er
en viktig faktor i beslutninger. Oppslutningen om en sommerfest
kan påvirkes av været når påmeldingsfristen utløper.
|
- Nasjonalfølelse
Sterk nasjonalfølelse kan virke sneversynt når den
bygges på selvgod feiring av bragder, men den kan være
farlig når den bygges på urett og nederlag.
|
-
Historiens dom
Innflytelse er alt. Innflytelse uten dømmekraft kan tåles fordi
minnet hever oss selv som bedømmere. Dømmekraft uten innflytelse
fortrenges fordi minnet er plagsomt. Slik er utenriksminister Koht
historisk interessant, generalstabssjef Hatledal ikke.
|
-
Ulikhet for loven
Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene; den materielle
gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene,
mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom
påvirkning av håndhevelsen.
|
-
Av dyd eller svikt
Et handlingsvalg som sjelden bringer ære
er det å kunne, og å la det være.
|
-
Herskerkultur
- 2
Lederens motiv er gruppens fremgang. Den bygges på andres styrke.
Herskerens motiv er egen overlegenhet. Den bygges på andres svakhet.
|
-
Herskerkultur
- 1
Lederen går fremst, utsatt, og trekker gruppen med seg. Herskeren
går bak, beskyttet, og driver gruppen foran seg.
|
- Makt over
andre
Alt som kan gjøres vil før eller senere bli gjort.
|
-
Dårlig samarbeid
Når meningsforskjell skaper
uro i en organisasjon, er henvisning til samarbeidsproblemer en
fremgangsmåte som fritar partene fra å forsvare sine standpunkter,
og i stedet plassere årsaken som et lyte hos
motparten.
|
-
Krisehåndtering
Allsidig planlegging og regelmessige øvelser er nødvendige
forutsetninger for virkningsfull innsats når det uforutsette
inntreffer.
|
-
Fremskridende alder
I tidligere tider kunne man håpe på respekt som distré. Nå blir man
bare surret.
|
-
Ulikhet for loven
Den politiske virkelighet uttrykkes gjennom lovene, den materielle
gjennom håndhevelsen av dem. De svake setter sin lit til lovene,
mens de sterke ivaretar sine interesser like fremgangsrikt gjennom
påvirkning av håndhevelsen.
|
-
Evig kamp
For noen kvinner er kampen for likestilling mer interessant enn
likestillingen selv. Kampen begrunner privilegier, likestillingen
ikke.
|
-
Fortrolighet menneskeliggjør
Formene er mer
frigjorte i dommerrommet enn i rettssalen. Det er ikke uttrykk for
manglende respekt for lovene eller for partene, men et tegn på at
lovene blir anvendt i en menneskelig virkelighet.
|
-
Fornyende tanker
Spørsmålene er alt; svarene følger.
|
-
Takknemlighetsgjeld
Det forekommer at fremgangsrike mennesker som trekker stor veksler
på andre er mest anerkjennende overfor dem de skylder minst. Årsaken
er snarere usikkerhet enn utakknemlighet.
|
-
Offentlig/privat samarbeid
I demokratier bygger politisk makt på fullmakt til å skattlegge for
fellesskapets formål. Private interessers tilnærming til den
politiske makt er motivert av ønske om egen fordel. Vellykket
vekselvirkning krever atskilte roller, gjensidig uavhengighet, og
åpen forvaltning.
|
-
Kulturell utvikling
I perioder med kulturell vekst vil makthaverne støtte seg til
elitære verdier og tilskynde formidling av dem til bredere
befolkningslag. I oppløsningstider vil makthaverne avvise elitære
verdier, fordrive dem til indre eksil og opphøye det folkelige til
norm.
|
-
Å rette urett
Krenkelser og urett kan ikke rettes med ny urett. Urett mot jødene
kan ikke rettes med urett mot palestinerne. Urett mot mødrene kan
ikke rettes med urett mot sønnene.
|
-
På reise
Snakk ikke om hvor du kommer fra,
men om hvor du skal. Det gjelder også for reisen gjennom livet.
|
-
Tjenelig adferd
Dydige adferdsnormer - med eller uten guddommelig status - uttrykker
regler for individuell adferd som bidrar til fellesskapets styrke.
Normene utvikles og hevdes under forhold hvor individene ser sine
interesser ivaretatt gjennom fellesskapet, og oppløses når dette
ikke lenger er tilfellet.
|
-
Dobbel straff
Den som vurderer utgifter annerledes på lønningsdagen enn dagen før,
har ikke orden i sin økonomi. Straffen er stadig pengemangel, og i
tillegg en vedvarende utilfredshet som skyldes fraværet av
begrensning for de følte materielle behov.
|
-
Tillit med
forpliktelse
Representativt demokrati forutsetter at de valgte representantene
styrer ut fra sin innsikt og dømmekraft til velgernes og
fellesskapets beste. Representanter som lar seg lede av
opinionsmålinger glemmer at de er valgt for å sette seg bedre inn i
sakene enn de som valgte dem. Å sikre gjenvalg er ikke en
demokratisk plikt.
|
-
Viljens redskap
Når det du vil og det du vet
må si's med mer autoritet,
da er er UTVALG hendig:
Rett sammensetning og mandat
og frist som passer akkurat
er alt som er nødvendig.
|
|
-
Guddommelige farer
Alle religioner anviser livsførsel for de tilsluttedes fremgang.
Overfor utenforstående opptrer religionene ulikt, fra misjonerende
til passivt respekterende, og videre til ekskluderende og
diskriminerende. Farligst for utenforstående er religioner som
formidler guddommelig støtte for omtvistede krav på fast eiendom.
|
-
Tapt handlefrihet
Det gjelder for enhver husholdning, privat som offentlig: Dersom man
over tid forplikter større utgifter enn man har dekning for,
forsvinner handlefriheten. Da bestemmes tilværelsen ikke av de
midler man disponerer, men av størrelsen på de beløp man mangler.
|
-
Herskerkultur
-
3
Herskeren ser seg ikke som en del av gruppen, men som overordnet
den. Slik kan han kreve ekstra godtgjørelse for sin
arbeidsmotivasjon, mens han samtidig venter av sine underordnede at
de skal være motivert av lojalitet til ham.
|
|
-
Midlenes makt over målene
Krevende oppdrag gir grunnlag for utvikling av ferdigheter. Så
hender det at ferdighetene over tid tar overhånd og finner utløp i
former som overskygger formålet, slik vi kan se i keltisk
ornamentikk, barokke katedraler og mobiltelefoners funksjonalitet.
|
-
Makt over andre
Makt utøves på tre nivåer: - På det
laveste nivå har utøveren evne til å tvinge sin vilje på andre, mot
deres uttalte ønske. - På det midlere vil de undertvungne
uttrykke takknemlighet og glede ved å underkaste seg makthaverens
vilje, også når det i saken ikke er til deres fordel. - På det
øverste, fullkomne nivå kan makthaveren uten motsigelse definere sin
egen fortreffelighet og sin egen fremgang. Demokratisk makt kan
ikke overskride det laveste nivået.
|
-
Liten innflytelse
Mennesker med utpreget evne til selvstendig tenkning har ofte liten
innflytelse, og har seg selv å takke for det. De er regelmessig
opptatt av problemstillinger som ligger utenfor tidsstrømmene, og
blir derfor oppfattet som virkelighetsfjerne. Skulle tiden for deres
tanker komme, engasjerer de seg ikke fordi disse tankene da er et
tilbakelagt stadium for dem, og de ønsker ikke å opptre med «Hva sa
jeg?».
|
-
Virkelighetsflukt
Det forekommer mennesker som forlater en uløst, enklere oppgave for
å gå i gang med en vanskeligere. Slik fortsetter de inntil de har
kommet til oppgaver som er så vanskelige at de finner aktverdige
grunner til at deres anstrengelser er resultatløse. Fenomenet er
sjeldent på individuelt nivå, men man kan mistenke at det er mer
utbredt i organisasjoner. Ingen global utfordring er for stor for et
lokallag.
|
-
Privatisering
Markedsøkonomi
forutsetter et marked kjennetegnet ved flere uavhengige tilbydere,
flere uavhengige kjøpere, og at rikeligheten av tilbud bestemmes av
pris. I praksis kan de største gevinstene hentes når forestillingen
om et marked råder, uten at forutsetningene er til stede.
|
3. mars 2024 |